基礎管理建设推进会工作报告.docVIP

统一思想 提高认识 扎实推进基础管理建设工程的实施 基础管理建设工程领导小组 于洪金 （2011年3月30日） 各位领导、同志们： 这次会议的主要任务是贯彻2011年集团公司工作会议精神，落实集团公司第七次总经理办公会关于推进基础管理建设工程全面实施的要求，总结2010年集团公司基础管理建设工程实施情况，交流工作经验，安排部署2011年重点工作任务，进一步统一思想、提高认识，扎实推进基础管理建设工程的实施，全面提高基础管理水平和管控能力。下面，我代表集团公司基础管理建设工程领导小组作工作报告。 一、2010年基础管理建设工程实施情况 基础管理建设工程实施一年来，在集团公司党组正确领导下，在公司总部各部门、各专业分公司的推动下，各单位按照集团公司《基础管理建设工程实施方案》的统一部署，结合实际，做了大量的工作，取得了一定成效。一年来，主要做了以下几方面的工作： （一）健全组织，宣传动员。集团公司成立了基础管理建设工程领导小组，召开了四次领导小组会议，研究部署工程实施工作，协调解决有关问题。各单位也十分重视实施基础管理建设工程的组织领导，有140家单位成立了基础管理建设工程领导小组，其中80%的单位由主要领导担任组长，健全了覆盖全企业的基础管理建设工程组织工作体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。集团公司召开了实施基础管理建设工程启动会，并利用专栏、调研、座谈、简报等