中华讲师网-姚葵醴：中国公司如何成长为世界超一流企业.pptVIP

中国公司如何成长为世界超一流企业 主讲：姚葵醴 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 成为世界超一流企业，需要多少年时间？ 从公司创立开始，到成为世界超一流的企业，需要30-70年时间； 中间需要一代人到三代人的努力； 最终成长为世界级的、规模巨大的、充满创新精神的、高科技的企业集团。 主讲：姚葵醴 主题：中国公司如何成长为世界超一流企业 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 什么样的公司是世界超一流企业？ 什么是一流企业？无论是在一个地区、还是在一个国家内，只要比对手优秀就是一流企业。 什么是超一流企业？比全球范围内的同行业的任何企业都优秀，就是超一流企业。 在21世纪全球化的市场经济，不能做到一流企业就不能生存。 在全球化的时代，要时刻保持高度的危机意识，做到超一流企业，才能为国家赢得世界的尊敬。 主讲：姚葵醴 主题：中国公司如何成长为世界超一流企业 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一步，倡导面对竞争的全员危机意识 要么被竞争对手淘汰，要么与竞争对手并驾齐驱，或是超越竞争对手。 把最优秀的竞争对手的产品，跟自己的产品对比，“拆开来”对比，看到自己与世界最高水平的差距。 要求全体员工必须始终“务求完美，勇夺第一”，不断接受环境挑战，不断进行自我创新，心存危机意识，又坚信自己能够适应环境，做到最好。 主讲：姚葵醴 主题：中国公司如何成长为世界超一流企业 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二步，确立人人都要学习、改善的方针 严格明确遵守工作时间。 告诫全体员工创新、改革、改善不是某些人的事，而是和每个员工息息相关的事。 下班后的时间，要拿出一部分用来充电和学习。 涉及到每个人的创新小组活动。 主讲：姚葵醴 主题：中国公司如何成长为世界超一流企业 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三步，设计（重组）最高权力结构 基本的构架：老板，参谋人员，经理团队。 董事长+战略规划办公室+经理团队的决策模式。 老板/董事长：处于铁三角的最顶点，负责确定公司的整体发展方向，确定长期的战略性投资决策； 战略规划办公室/智囊团：收集信息、分析信息，为决策提供依据； 经理团队/总裁团队：担任具体指挥者，在公司制定出了重大的战略方向后，由他们具体加以实施，对公司的实际具体经营运作负责。 主讲：姚葵醴 主题：中国公司如何成长为世界超一流企业 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三步，设计（重组）最高权力结构 基本的构架：老板，参谋人员，经理团队。 董事长+战略规划办公室+经理团队的决策模式。 老板/董事长：处于铁三角的最顶点，负责确定公司的整体发展方向，确定长期的战略性投资决策； 战略规划办公室/智囊团：收集信息、分析信息，为决策提供依据； 经理团队/总裁团队：担任具体指挥者，在公司制定出了重大的战略方向后，由他们具体加以实施，对公司的实际具体经营运作负责。 主讲：姚葵醴 主题：中国公司如何成长为世界超一流企业 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四步，建立符合人类文明的企业文化 明确将人性美、道德、礼仪、礼节作为“企业基本法”，高于一切制度；制作成小册子，培训给员工，要求每个员工必须遵守和执行。 什么叫人性美？例如，无论我们有多忙，即使是为赴约赶时间而奔跑的时候，如果见到一个小孩摔倒了，也要停下匆忙的脚步，把孩子扶起来。 对于道德、礼仪、礼节，总结出规范用语，编制《员工礼仪礼节行为及用语》、《道德信条》手册发放给员工学习，详细解释每一个用语，有些用语还包括历史典故和故事解释。 主讲：姚葵醴 主题：中国公司如何成长为世界超一流企业 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五步，强调“质量第一”的经营 对不合格产品，无论多少，一律公开销毁。 “视不合格产品为癌症”、“视不合格产品为敌人”、“视不合格产品为罪恶之源”。 在生产的流程设计上，实行“一站停线”系统， 任何员工只要在生产流程中发现不合格的产品，都可以立即关闭整条组装生产线。 将“质量第一”的思想录制成录像带，每天早晨组织员工观看。设立公司自己的质量大奖“**质量奖”。 员工和企业绩效评估体系中考核指标偏重考核质量。 主讲：姚葵醴 主题：中国公司如何成长为世界超一流企业 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第六步，开展“天才人才计划” 以高出市场价格的高薪聘全球“一流的人才”。 善用奇才、怪才。例如，有些人根本没有受过正规学校教育，只是凭借对技术的痴迷和热爱，不断地摸索而逐渐成长为小有名气的专家。 在“人才第一”的人力资源管理理念的指导下，采取一系列强有力的措施，使其集聚了帮助自己在市场竞争中取胜的核心