中小企业组织结数构扁平化的条件及其途径.docVIP

中小企业组织结构扁平化的条件及其途径 [摘 要] 文章分析了扁平化提出的背景，总结出扁平化组织结构的特点：外形扁平、强调系统和团队合作、权力分散、注重知识学习等特点，提出实施扁平化的企业应该具备优质的人力资源、较高信息化程度、有效的控制机制等条件。以此为出发点，对我国中小企业现状进行分析，提出中小企业必须不断加强信息化、人力资源、企业管理等方面的基础，以有效实施扁平化。 　　[关键词] 组织结构；扁平化；中小企业；途径 　　组织在不同的时期会经历不同的形态，“金字塔”式组织结构和扁平化组织结构都是组织发展的形态，是企业实现目标的手段。“金字塔”式组织结构在一定时期取得了显着的成绩。然而，自20世纪90年代以来，全球化和信息化的到来使传统组织结构的缺点不断显露，而扁平组织结构由于其优点变得越来越盛行。但是扁平化的实施必须要有一定的基础，并非适用于所有企业。我国的中小企业大多成长于20世纪80年代，目前还存在着经营管理不规范、信息化程度低、人才缺乏、授权程度低等问题。因此，我国的中小企业是否适合实行组织结构扁平化?应该如何实行扁平化?这是值得认真研究的问题。 　　一、组织结构扁平化的特点及其实施条件 　　从泰罗的科学管理到韦伯的科层管理，从组织结构的直线制、职能制到直线参谋制，至今已经历了百年之久。它们都属于“金字塔”型组织结构：纵向以等级为基础，建立层层的行政控制体系；横向以