中层干部h培训总结1.docVIP

如何做一个合格的环节干部 2011年岚岳煤炭有限责任公司进入稳步发展的一年，公司由建设期进入发展期，激烈的市场竞争要求我们提高管理能力，以求全面节约成本，提高公司效益。根据这一具体事实，为了更好的解决即将出现的各种问题，我们要努力学习，不断进步，做好一个中层环节干部。经过公司王祯己副总经理主讲的《中层环节干部应具备的素质和能力》的培训讲座，我们受益匪浅，现总结如下： 一、环节干部的地位和作用 1、在企业层级管理中的地位 中层环节干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是企业的中坚力量、核心力量。中层环节干部不仅要传达决策层的方针、意图，还要安排基层的具体工作，调动广大员工的积极性，提高生产效率、实现盈利目标。中层环节干部在金字塔形的企业结构中处于中部，起承上启下的作用，历史意义重大，肩负责任艰巨。 2、在企业管理中的作用 1中层环节干部是领导手中的令牌。我们要做到指到哪打到哪，在工作中要身体力行、以工代干，我们不是脱产干部，我们是员工中的排头兵，队伍中的急先锋，我们要为各员工做好榜样，鞠躬尽瘁、死而后已。 2职工冲锋的号角。中层干部要用自己的实际行动、人格魅力影响大家，充分发挥我们的自然影响力。中层干部运用公司赋予的行政权力，处理实际工作中的具体问题。充分运用这两种能力，在具体工作中解决干部与员工之间的矛盾，公司与雇员之间的矛盾，努力与员工打成一片，与他们交心交朋友，带领、组