中层管理人项员综合能力评价标准表(a).docVIP

中层管理人员综合能力评价标准表（A） 编号： 01 考 核 期 2009年1月——2009年12月 考核项目 权重 评估要点 行为表现 备注 知识和 技 能 15分 基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等。 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知识，能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行，精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作；能够处理本岗位所遇到的各类技术难题，能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法，能够指导下属员工顺利达成工作目标，具有传授技术、培养下属员工成长能力。 知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，以及职位需要的工作实践经验。 管理能力 30分 部门计划、组织、领导、协调、控制、部门内外协调。 具有较强的组织指挥能力，管理方法科学、民主、合理，具有较强的表达能力和说服能力；遇突发事件临危不惧、科学指挥，各项决策深受员工拥护，号召力强，所在单位（部门）团队意识浓厚。 管理能力—要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制），领导部门工作团队高效优质完成工作任务。 创新能力 20分 管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新、合理化建议被采