中层绩效考项核办法.docVIP

****公司中层管理员工绩效考核管理办法 一、适用范围 本考核办法适用于公司中层副职（含）以上员工（以下简称中层员工）。 二、考核周期及考核的计分规则 （一）季度绩效考核：每年四次，每季度一次。季度绩效考核工作在每季度结束后，下一季度第一个月的15日前完成。 （二）年度绩效考核：每年进行一次，年度绩效考核在下年度的1月25日前完成。 （三）考核的内容及考核评分人员组成如下表所示： 被考核者 考核者 季度考核内容及权重 年度考核内容及权重 关键指标 部门满意度 季度平均分 综合素质 个人述职 经营部门 人事部组织 80% 60% 20% 部门主管领导 20% 职能部门负责人 20% 职能部门 人事部组织 80% 60% 20% 部门主管领导 20% 经营部门负责人 20% （四）根据工作需要,公司可对专项事件或岗位进行不定期考核。 三、绩效考核的流程及考核明细 （一）季度考核 1、季度考核的关键业绩指标(详见附件1、2)：根据被考核人的《岗位说明书》，结合公司及部门管理工作的任务和目标，确定关键业绩指标。 （1）关键业绩指标的考核由人事部负责组织实施，各相关部门提供业绩信息及数据，被考核人的部门主管领导审定。 （2）该项考核需提交的信息数据必须在得到人事部通知后的3个工作日内完成。 2、季度部门满意度考核指标（