中煤建安作业指导据文件汇编.docVIP

管理体系策划作业指导书 为规范公司管理体系策划工作，为制订年度管理体系运行计划提供指导，保持管理体系有效运行和持续改进，特制订本指导书。 本指导书适用于公司及工程处各职能部门、项目部管理体系策划工作。 一、公司管理体系总策划 1、公司在贯彻ISO14001、OHSAS18001标准前，由质量保证中心对公司建立整合性管理体系进行总体策划。 策划内容包括：公司环境、职业安全健康管理初始状况评审、环境因素、健康安全因素识别和评价、重要环境因素和重大危险源辨识、程序文件和作业指导书编制计划、制订管理方针和管理目标，管理体系试运行时间、内审及外审计划。 2、在咨询单位指导下，制订建立整合性管理体系的具体实施步骤和时间。 二、年度管理体系策划 1、公司质量保证中心每年年初对年度管理体系进行策划，策划的输出为公司年度管理体系工作计划。工作计划由管理者代表批准后，发至各单位及体系运行责任部门。 2、二级单位及各职能部门对本单位、本部门分管的体系有关过程、要素的运行和实施进的控制进行策划，策划结果经分管领导批准后，作为年度工作计划下发实施。 3、项目部在工程开工前要对本项目整合性管理体系的建立和运行进行策划，策划的结果输出为：建立组织机构图、明确人员职责、施工组织设计文件、各类技术方案、技术交底书、管理制度及各种作业指导书。 三、管理体系年度策