乐山分公司工作情况汇报数总结.docVIP

乐山分公司工作情况汇报总结 在公司领导的引领下，乐山分公司管理部和公司相关部门领导于7月31号在公司二楼会议室召开了“分公司上半年工作情况汇报”的座谈会。会议对乐山分公司自4月份进入预备期以来，所建的工程项目的基础部分、桩基部分、铁塔的组立部分、何猛班组的问题等多项内容进行了汇报并集体进行了交流和探讨。 会议上总公司卢经理、候经理、汪总和乐山分公司负责人杨平都发表了各自的意见并对各自的意见进行了交流和探讨,其归纳总结为： 卢经理指出： 目前7月9号至7月10号，完成基础的转序，基础浇筑共76基，有23基未浇，铁塔组立13基。基础部分估计9月中旬完工，其中项目部9月初将进行放紧线施工，装塔施工按一个耐张段进行组立。 候经理指出： 乐山分公司协调工作未跟得上。 分公司负责人杨平的管理跟上了，但项目资金未跟得上。 分公司要明确施工的款项，另周宗虎至少三天内要到项目部跟卢经理多联系、多沟通。 分公司必须落实一名安全员，不管是兼职还是专职，至少要有一名安全员。并对落实安全员的目的做了诠释： ①工程必须进行内施浮内拉线，而现我施工队采用的是内施浮外拉线。 ②施工二队坟边挖坑进行拉线，莫建军现未解决这个问题，估计赔偿费用将近5万元。 ③临时接地施工这块，要保证现场的文明施工，树立起“川送人”文明的工作作风。 ④工程施工中有I型和U型环两种，I型环不能用。 ⑤组塔后，基础操平的问题很重要。 ⑥