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五个战略分析工具之公司业务组合矩阵 一、公司业务组合矩阵的涵义　　制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston ConsultingGroup，BCG)于20世纪七十年代初期开发的。该法则将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，　　以及哪个SBUs是组织资源的漏斗，BCG矩阵的示意图如图所示。其中，横轴代表市场份额；纵轴表示预计的市场增长。说得更明确一些，高市场份额意味着该项业务是所在行业的领导者；高市场增长定义为销售额至少达到10％的年增长率(扣除通货膨胀因素)。二、BCG矩阵区分出4种业务组合。　　1. 现金牛（Cash cows，指低增长、高市场份额）　　 处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。　　2. 吉星(stars，指高增长、高市场份额) 　　这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。　　3. 问号(QuestionMarks，指高增长、低市场份额)处在这个领域中的是一些投机性产品，·带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。　　4．瘦狗(Dogs，指低增长、低市场份额)　　这个剩下的领域中的产