人事招聘管理技等巧--如何招聘优秀的高级员工.docVIP

人事招聘管理技巧--如何招聘优秀的高级员工 　　从战略高度考虑，全球的超级企业都意识到，聘用最好的人才并留住他们，要比招聘普通员工投入更多的资源。于是，招聘工作不再只是公司人力资源的事情了，而且需要在招聘技巧上多注意一些。? ??? 招聘技巧一、集体参与招聘? ??? 招聘高级人才应该是首席执行官或部门主管需要主动关心的事情，否则这将沦为空谈。要有一位高级主管自始至终地负责招聘工作，并不断总结改进。招聘应以保持企业竞争力为出发点，并和公司规模、文化相适应。? ??? 对小型公司来说，首席执行官亲自进行面试，而且要掌握一定的招聘技巧，是非常必要的。对于大、中型公司来说，高级经理在百忙之中也应对达到一定档次的招聘对象进行面试。? ??? 理想人选并不是指其拥有单方面的能力，而是看以下三方面：应聘人选胜任某项工作的智力、知识、技术和经验；兴趣、目标、精力和动力；同本公司文化的融合程度。? ?? 如果招聘的职位等同于以往的某个岗位，可以用以下三方面的评估来确定选择标准。一、确定现有小组成员的综合经验；二、分析该职位现有或未来高级员工应该具有的专业能力和个性特质；三、重新考查以往曾在此职位上失败者的个人特点和行为。? ?? 招聘技巧二、 以双赢为目的? ??? 优秀的谈判家可以同时兼顾双方的利益，达到大家满意的结果，面试也是如此。招聘thldl.org.cn者应该了解应聘