人力资源三级大纲x知识点-书.docxVIP

人力资源管理师三级复习资料（与课本同步）第一章 人力资源规划1、人力资源规划的含义（狭义） X指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的含义（广义）是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。规划期限分为长期规划（五年以上）、中期计划（一年到五年）、短期计划（一年以下）。2、人力资源规划的内容 Y1)战略规划—即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2)组织规划—组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3)制度规划—企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4)人员规划—人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。5)费用规划—人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的