行政人力中心2014度规划.docVIP

行政人力中心2014年度规划 第一部分：行政职能规划 行政管理 1、依据公司2014年战略定位，优化所属公司的组织架构，打造高度垂直的透析型组织架构，为事业部制的组织架构奠定组织基础。 保障措施： 落实各部门在组织中的职能定位，以“营运”为龙头，强化“大目标管理理念”（备注：各中心以公司阶段性的目标为导向及工作目标，本部门的目标仅为确保达成公司目标的工具），以促成各阶段公司目标的达成。 备注：各中心组织职能定位（结合公司经营及组织需要而定） ①营运部门：市场运营中心、店面运营中心、平台运营中心； ②职能部门：技术研发中心、物流仓储中心； ③职能服务部门：计划财务中心、外联基地办公室、培训中心、行政人力中心； ④各中心之间的服务线 服务主线：“职能部门”服务于“营运部门”（单向服务），“职能服务部门”服务于所有部门（单向服务），以确保公司营运的顺利推进； 以营运为龙头，以公司阶段性业绩目标为导向，各职能（服务）部门有需并主动配合，上下左右一盘棋，确保2014年度的每个月度目标的达成。 构建并明确公司的战略决策层和日常运营、管理决策层，并逐步完善各中心的核心管理层，为公司规模化运营奠定组织及核心人力资源基础；确定以董事长为核心，部分高端总监为基础，公司顾问为辅助的战略运营小组；以及以各中心总监为核心，各中心核心管理层为基础，职能部门为辅