人实力资源部的s工作总结到最后就是招人.docVIP

人力资源部的工作总结到最后就是招人、用人、激励人、解雇人。涉及到人的性格、思想价值等方面，所以出现复杂性。而且随着知识在企业发展中的重要性，所以知识的所有者——人，也就成了企业发展的重要因素，甚至决定企业生死！！！ 人力资源部的工作就是使人这种企业资源发挥到最大作用。这种作用要考虑到长期和短期两种情况。同时要结合企业的目标、战略和企业性质多方面确定人力资源管理策略。在一年的工作过程中积累了一些个人看法： 1、企业战略和人力资源。现在越来越多提到人力资源战略与企业战略的重要关系。我认为人力资源战略在企业中属于从属性的战略。它不能影响企业战略方向，对企业战略而言是一个重要的支持系统，而不是考虑的决定性系统。人力资源系统的运作要以企业发展系统策略为框架，为其发展提供人才机制保证。包括：招聘、培训、考核三大系统。薪酬是完成这些目的的基本的也是最重要的基础。 2、人力资源与其他部门。我认为人力资源在企业中也是个无边界部门：任何部门工作都与它有关，只要涉及到人！有与其同时也对各部门经理级人员进行考核，所以使其地位无形中比其他部门在员工心目中要高一些。但就其实际产出效益而言，很难量化！应该说人力资源是每个部门经理的工作，人力资源部的工作是将各部门的相关工作系统化、标准化、制度化。对公司的工作结构、职责、流程进行规划。使公司的人力资源系统明晰。 3、人力资源目前存在的误区。目前个人认为企业在人力资