企业回五年发展范文.docVIP

2007年:为“管理基础”年1.完成济南、北京样板店的建设2.建立有效管理系统? 门店管理三条线（创新企业文化、经营? ? 策划、质量管理）? 总部经营管理系统——计划、策划、质 ? 管、环艺? 总部财务管理系统——管理方式、成本? 控制? 总部物配管理系统——质量与效率、价格? 总部IT管理系统——软件管理、视频管理3.完善连锁经营体系4.初步实施“三?三战略”? 企业效益明显提高? 干部员工工资明显增长? 品牌竞争力明显提升5.试点“三?三编制”和“员工工资制度改革”6.欧州总部开业并探索国外管理经验2008年:为“以人为本”年1.突破“人力资源”瓶颈。?建立三个劳务输入基地；(?形成员工流入凹地；(?增加大学生就业数量。(2.加强后备管理人员培养的数量和质量。3.加强人才的培训、使用和发挥，加快干? 部成长速度。4.中高层干部确定以企业内部培养为主。? 对成长快贡献大的管理人员提升薪酬和 ? 加大奖励。5.?员工的思想、技术、服务素质提升到一个新的层面。 工资收入达到规划的水平，企业凝聚力增强流失率大大减少。 长久职业意识初步形成。6.?店面形象、管理、技术、服务水准从三流水平达到一流水平。7.?整体经济效益提升30%。8.?员工平均工资提升30%，公司加强对员工生活、福利待遇的改善。9.?开发十家优质新店，对