企业人才的9脱颖而出.docVIP

“建立使人才脱颖而出的激励机制”又称“D计划”，是神州数码在人力资源管理领域的重要制度改革。该计划的主旨在于明确神州数码二次创业的激情及在“战略相持阶段”的人才标准、继而制订相应的人才选拔、培养和激励制度，促使大量的优秀人才脱颖而出，确保公司永续发展。 　　回顾大联想20年的发展之路，神州数码深知自身高速发展的第一推动力是老一代联想人的创业激情。是这股激情推动着创业者们求实、进取，不断提升管理、发展技术。从2000年分拆后，神州数码走上了二次创业的长征之路。而在神州数码的二次创业中，也更需要这种创业激情，需要那些具有“企业家精神”的创业者，由此神州数码开展了以探讨“企业家精神”为核心的轰轰烈烈的人才标准研讨与改革。 　　企业文化建设与优才的选拔、培养 　　企业家精神是近代西方商业文明得以长足发展的关键推动力。新教信徒们的敬业、勤奋、节俭、开拓和诚信品质在商业社会中落地生根后，就形成了后人所说的企业家精神。神州数码用企业家精神替代二次创业，重新阐释企业精神动力源，主要基于以下考虑： 　　1. 企业家精神所强调的不是创业的成果而是创业行为本身。企业家精神代表着永不停息的进取、开拓，而不是期待着创业成功后的停步、保守、享受既得利益。 　　2. 企业家精神强调诚信。一个企业家尽管强烈追求经济效益的最大化，但他不会为此牺牲诚信。对商业利益和商业道德的共同追求才构成了企业家精神。 　　神州数