企业优秀员工是如u何培养产生的？.docxVIP

企业优秀员工是如何培养产生的？　作为企业的领导管理者，一直在“如何让员工的付出更有价值”方面下功夫，很多企业管理体系、管理框架也有，绩效考核、规章制度、企业文化等体系也都在运行着，但是如何让员工最大限度发挥自身优势，并为企业创造价值却是不少企业老板犯愁之处。　有些企业老板认为，有了管理体系就可以了，其实这种观点是错误的。管理体系只是企业实施管理的方法，不是目的，而如何让这个体系产生价值，才是实践这一管理方法的关键所在，这其中的核心就是执行体系中优秀员工价值的产生，所以，从这一层面分析，管理的本质就是让所有员工同样创造出优秀员工的价值。　那么，优秀员工是如何产生的呢？　作为企业老板，要对员工发展有个正确的认知，要用“承认员工，用其所长”的思想实施管理。　在接触一些企业管理层时，经常听到很多老板抱怨，说员工这不行，那不行，我就问他：“您心目中的优秀员工是什么样的，能有个清晰的描述吗？”他告诉我：“个人能力如何，企业忠诚度如何，综合素质如何……”，我反问了一句：“您打算付出多少薪酬回馈这样员工价值的体现？”这位老板没有做出回复。企业里优秀员工的价值是培养出来的，不是企业老板想要员工达到怎样的标准，他就能达到的。　所以，作为企业的管理层，我们先不要立即去否定员工这做不到、那做不成，而是要换一个角度分析，看看我们企业里每位员工的优势是什么，有哪些优点又有哪些不足。木桶效应中，一个木桶容水量的