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企业内训：新产品市场策略与管理明阳天下拓展培训主题：市场调研区域规划 整合营销传播策略 品牌推广渠道开发天数：2 天课程目标：了解新产品推广中的常见问题、思路与解决方向；理解新产品营销的市场细分与整体策略，清晰突破思路与操作方法；掌握新产品的设计、概念提炼的基本方法，谙熟市场初期推广的手段；熟悉新品品牌推广与渠道拓展的结构，掌握新品推广的五大要点与10大技巧；掌握新品研发系统与营销系统的过程性协同的3大原则与12项要点；掌握新品生产小批、中批与大批的切换时机与环节，熟练运用产销协同的9项技能；谙熟新品经理的素质模型，掌握新品经理的培养过程的4种方式与7项技巧。课程大纲：第一讲：新产品问题与突破方向一、新产品营销面临的主要问题新品项目实施常系统困境只有项目，缺乏产品，发展遇到瓶颈产品线很长，但赚钱的却很少产品/业务结构失调，发生冲突项目经常延期、质量不稳定营销团队素质草莽----群龙弱首，草莽骄横，人员涣散、低能、周期性流失新品整体策略方向迷茫----调研滞后，规划不明，布局失策，要职选择失当二、新品营销受阻的根源剖析外部环境----梯度性与差异性、复杂性，同质化，资源性与机会透支----规模大，量爆发，无序性，专业化程度低、市场化低，内部环境----战略—战术---前台—中台—后台—基台三、新品营销的系统解决方案战略---经营---管理---协同---团队案例1、山东龙大集团,青岛