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企业人才发展规划模型　清华领导力培训　　《中国人力资源开发》 员工事实上对于企业的利益及企业发展的能力，已经有很多想法，这些想法完全无法通过测试来了解。为了弥补不足，你可以在问卷中设计一个有关测试方式本身的问题：“你对这种意见反馈的方式，感觉如何？”也可以成立一个核心小组，让他们打破既定的结构，回答自己设计的问题。采取这些步骤以后，组织就不再停留在测试阶段，而跨入咨询阶段。 企业人才发展规划---人才激励模块 　　按照著名管理学家赫尔茨伯格提出的动力保健理论，在工作中有两类激励因素。第一类因素是与激励有关的因素，它们是成就、赞誉、工作本身、责任、进步和成长，这些因素积极地激励着员工去工作和生产。但是，第二种被称为必不可少保健因素，如果缺少这些因素将会造成员工的不满，这些因素是管理、公司政策、与管理人员的关系、薪水、工作条件、地位、安全和个人生活。薪酬是吸引人才的一个重要因素，在薪酬水平达到一定程度时，决定员工最后选择的往往是企业整体的环境，即人才对企业的认同感。企业要与人才建立起长远契约关系，除薪酬以外，很有必要运用福利措施。中国是一个重情义的社会，员工比较看重企业给予的福利，福利水平在某种程度上也体现了企业对人才的重视程度。其实，在美国也比较 　　注重企业福利的激励作用。美国商会1995年对92家企业的调查表明(Arthur?W.Shernan2001)， 　　福