xx公司管理提升活动督导文办法.doc

XX公司“管理提升活动”督导办法 各、各部门：为全面贯彻公司“管理提升活动”领导小组要求，充分发挥公司总部引领、管控、指导与服务职能，公司决定通过实施工作督导，确保“管理提升活动”落到实处、取得实效。为落实定向督导工作责任制，特制定本办法。一、督导原则（一）督导工作要以服务于“管理提升活动”为根本，与“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题保持一致，与三阶段六环节的阶段安排保持一致。（二）督导工作要以确保活动落到实处、取得实效为目的，确保落实公司“管理提升活动”，实现（三）督导工作要以引领、指导、服务、督办为主要手段，充分尊重的主观能动性，做到活动督导与专项调研、日常工作相结合。二、督导范围本次“管理提升活动”督导范围为：三、督导内容第一阶段 重点督导各单位活动的动员启动、学习提高及自我诊断、找准问题情况。（一）督导、检查各活动动员、宣贯、实施方案制定、领导机构成立、宣传工作等；（二）督导、检查各自我诊断工作开展情况，对自我诊断发现问题是否全面进行督促，对自我诊断结果是否切合企业实际情况进行评价；（三）督导各进行第一阶段活动总结，对各第一阶段活动进行评价并提出下一步工作具体要求。（四）本阶段督导工作于年月日前完成，督导评价结果应及时反馈各并公司“管理提升活动”领导小组办公室。第二阶段 重点督导各单位制订管理提升方案、细化整改措施和专项提升、全面整改的落实情况。（一）督导各根据自我诊断结果，严格落实专项整改提升措施，确保责任明确、措施有效，确保活动效果明显；（）督导各进行第二阶段各环节活动总结，对各第二阶段活动两个环节进行评价并提出下步工作具体要求；（）第一环节督导工作于年月日前完成，第二环节督导工作于年月日前完成，相应督导评价结果应及时反馈各并公司“管理提升活动”领导小组办公室。第三阶段 重点督导各单位专项提升的检查评价、持续改进情况及活动总结评价工作。（一）督导认真开展活动总结评价，指导提炼管理提升过程中好做法、好经验，实现管理提升成果集成放大；（）督导各进行第三阶段各环节活动总结及“管理提升活动”全面总结，对各活动长效机制提出具体要求，督导运用活动成果建立完善各单位管理制度； （）参加各单位组织的活动成果汇报会、总结会；（）协助公司“管理提升活动”领导小组完成对活动的全面总结与评价工作，推荐上报先进典型；（）第一环节督导工作于年月日前完成，第二环节督导工作于年月日前完成，相应督导评价结果应及时反馈并公司“管理提升活动”领导小组办公室。四、督导分组公司督导工作实行公司领导和职能部门定向督导责任制，实行职能部门之间协同工作制。共分个督导组。 第一组第组第组第组五、督导职责（一）督导组负责代表公司“管理提升活动领导小组部署、组织、指导和协调各按照公司活动总体部署具体开展管理提升活动，具体负责各阶段活动开展情况和效果的检查、评价。（二）督导组既要从各责任部门的职能范围出发开展督导工作，同时要覆盖其他专业领域，要做到全过程、全范围的活动督导。（三）督导组要按督导工作原则系统组织开展督导工作，制定具体督导工作计划，确定督导工作目标。督导工作计划应于月日前报公司“管理提升活动”领导小组办公室。（四）督导组要按督导工作内容统筹安排做好具体督导工作，抓重点、抓关键，树典型、促后进，确保各在各阶段的活动开展质量和效果。（五）督导组要按时、按要求提交各单位活动评价结果，特别要评价指出各活动开展过程中存在的问题和改进建议。六、督导方式“管理提升活动督导工作要密切结合日常管理工作开展，要与工作调研、业务指导、企业建设相结合，采取以下方式进行：（一）听取汇报。定期向督导组主要领导汇报活动开展情况，听取督导组领导对活动开展的指导意见（二）工作调研。督导组适时组织赴开展工作调研，并深入项目基层，全面掌握各级单位活动开展情况。（三）动态关注。督导组及时查阅各上报的活动文件，积极关注公司网站、报纸以及各活动简报，及时掌握各活动动态及进展情况，适时予以督促、指导。（四）专题座谈。督导组针对存在的共性问题、突出问题，本着“请进来”、“走出去”的原则，适时组织专题座谈，研讨解决措施。（五）检查评价。督导组根据活动阶段安排，定期组织检查评价，形成书面的检查评价结果反馈并报公司活动领导小组办公室。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老