企业制度化管理的不实施策略.docVIP

企业制度化管理实施策略 进入二十一世纪，国际上很多曾经的著名跨国公司逐步转化为全球化公司，庞大的公司体系遍布全球，甚至超越了国家的概念，是什么支撑其高效运转？究其原因，企业制度化管理首当其冲，发挥着不可替代的作用。 制度化管理理念已被引进多年，很多成功的中国企业也受益于制度化管理，从最初凭经验、拍脑袋，逐步向讲科学、重实效转变，从全盘引进到结合实际逐渐实现本土化。中国企业以开放的心态不断汲取，从局部的、跟风式的学习应用逐步转变到系统性、战略性的引进，其历程也如中国的改革开放一样，经历了摸着石头过河，从拿来主义到自主创新的过程。如何实施制度化管理一直是很多企业探索的课题。 什么是企业制度化管理？ 经济学家道格拉斯·诺斯在《经济史上的结构和变革》中给制度的定义是“一系列被制定出来的规则、服从程序和道德、伦理的行为规范，其作用是提供人类在其相互影响中的框架，使协作和竞争的关系得以确定，从而构成一个社会特别是构成了一种经济秩序”。这意味着对国家来说，制度旨在规范民众的行为，从而创造一种共同遵守的秩序；对企业来说制度是在国家政策法规、规章条例等约束下，结合行业特点和自身发展需要，制定全体员工共同遵守的工作规则、准则和原则，构建一种企业制度化管理氛围，以此促进企业目标的落实和实现。制度化管理简单的说就是以企业制度为标准，把制度作为企业的法津法规，在日常的工作当中，企业处处以制度为准绳，使工