xx年三季度经济活末动分析.doc

XX年三季度经济活动分析 一、主要生产经营指标完成情况 生产经营指标完成情况 指标 水费 燃料费 材料费 修理费 其他 月度指标（万元） 0.13 2.24 0.12 0.25 0.02 7月完成情况 0.13 2.25 0.05 0.33 0 8月完成情况 0.14 2.21 0 0.42 0 9月完成情况 0.11 2.22 0.14 0.07 0 二、可控指标预算执行情况分析 从可控成本展开分析： 7-9月份可控成本指标完成情况 序号 成本项目 年度预算（万元） 三季度预算（万元） 实际完成（万元） 与预算比节超 1 水费 1.5 0.39 0.38 -0.01 2 燃料费 26.85 6.72 6.68 -0.04 3 材料费 1.4 0.36 0.19 -0.17 4 维修费 3 0.75 0.82 0.07 5 其他 0.2 0.06 0 0.06 可控成本合计 32.95 8.28 8.07 -0.21 1、水费 7-9月份预算为0.39万元，实际发生0.38万元，较预算节支0.01万元。 2、燃料费 7-9月份预算为6.72万元，实际发生6.68万元，较预算节支0.04万元。 3、材料费 7-9月份预算为0.36万元，实际发生0.19万元，较预算节支0.17万元。 4、修维费 7-9月份预算为0.06万元，实际发生0.82万元，较预算超支0.07万元。 5、其他 7-9月份预算为0.75万元，实际发生0万元，较预算节支0.06万元。 三季度总预算为8.28万元，实际发生8.07万元，较预算节支0.21万元。 三、经营活动分析 1、水费：在水费的支出方面，我队将其分为生产用水和生活用水两个方面。生产用水主要针对的是设备车辆的清洗、维护保养用水，为严格控制水费的支出，我队主要使用井水。生活用水方面，随着气温的逐步下降，洗澡、洗衣服的频率也有所减少，使卫生用水下降。 2、燃料费：本季度的燃料费开始有所结余。我队主要是加强对各驾驶员的管理，提高驾驶技术，在特殊的区块实行车巡步巡结合的方式，要求各个驾驶员要做到安全驾驶，不开英雄车、赌气车，不要盲目追车、截车，形成良好的驾驶习惯。同时，制定严格的考核制度，每辆巡逻车每月定额分配燃料，无故超额的车辆将直接考核到班组。 3、维修费：每星期定期对所有车辆的维护状况、保养状况、卫生状况等进行检查，提高车辆的运行质量。对于车辆设备中存在的小问题能自修的自修，在队伍中提倡修旧利废，将可以通过维修后继续使用的零部件要维修后继续使用。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生