企业如何进行有项效地绩效考核.docVIP

企业如何进行有效地绩效考核 绩效考核概述 、绩效考核的定义 、绩效考核的作用 导向 判断 诊断 绩效考核的类型 效果主导型、品质主导型、行为主导型 年度考核、平时考核、专项考核 有效地绩效考核 原则－－企业进行有效考核的前提 公开性原则 客观性原则 重视反馈性原则 以工作为重点原则 实效性原则 内容－－企业进行有效考核的关键 品德 能力 态度 业绩 方法－－企业进行有效考核的保障 业绩评定表 工作标准法（劳动定额法） 排序法 关键事件法 目标管理法 程序－－企业进行有效考核的保证 制定绩效考核计划 确定考核的标准和方法 收集数据 分析考核 结果运用 结语 文献参考 摘要 企业如何对员工绩效进行有效的考核，是企业管理者面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的员工重要内容。本文探讨了企业如何对员工绩效进行有效的考核，本文认为考核原则是前提，考核内容是关键，考核方法是保障，考核程序是保证，而且这四大因素相辅相成。 （一）绩效管理体系与绩效考核 1.绩效考核≠绩效管理 在企业的实际工作中，经常会出现一个问题—大家往往将“绩效考核”与“绩效管理”划上了等号，将两者混淆在一起，或者说用前者把后者取代了。 实际上，绩效考核是不能与绩效管理相等同的，前者只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节，而不是全部。要真正做好绩效管理，许多工作其实是做在绩效考核本身之外的，譬如与之相关