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××公司班组建设检查方案 （试行） 为了更好的完善公司各项管理制度，壮大基层建设，推动公司各项活动的开展，提升公司的竞争力、凝聚力，公司工会特制订班组建设检查方案，全方位、多角度查找班组管理漏洞，挖掘班组管理亮点。 一、检查内容 检查项 检查内容 总分 制度建设 是否完善两长五大员制度，各岗位职工是否熟知自己的岗位职能。 是否按规定召开班前班后会制度，会议内容是否完善，是否符合班组管理实际。 是否严格按规定实行交接班制度，交接班过程是否流于形式。 是否完善班组“双五体系”建设 公司下发的各重要文件是否按规定学习。 是否按规定开展培训、严格执行请销假制度。 35 活动开展 劳动竞赛有无活动方案，是否开展，开展过程是否有记录。 降本增效活动是否深入开展，是否符合实际并做到成本最低、成效最大。 科技创新、小改小革、合理化建议等活动是否开展。 35 环境 安全 是否实行定置管理。物品摆放是否有序、整洁 办公室卫生是否存在死角 职工劳保穿戴是否规范 4、 各项制度是否上墙，是否有独特的班组文化。 30 二、检查方式 公司工会每月将组织党群处、总务处、人力资源处、保卫处、财务部、安全生产部、技术开发部相关人员联合对各事业部下属的一至二个班组进行详细检查，各事业部要呈现在班组建设中独特的做法并及时整改检查组反馈的问题。 三、考核评价 依据综合评价排名结果，排名第一的事业部工会主席奖励600 元，排名第二的工会主席奖励400元，奖励事业部部长金额折半。排名最后的事业部工会主席考核600元，排名倒数第二的工会主席考核400元，考核事业部部长金额折半。奖罚金额全部从当月本人工资中兑现。 四、注意事项 1、如事业部发生安全事故，该月检查为0分。 2、公司工会将对班组卫生进行拍照，并将予以曝光处理。 ××公司工会 2013.10.23 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈