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企业新产品研发项目成功标准的系统界定 作者：未知 文章来源：网友转载 点击数：410 更新时间：2008-5-14 一、引言 　　当代企业面临着激烈的竞争，而新产品研发（NPD：new product development）是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段，新产品竞争已经成为企业竞争的核心领域之一。如何快速、成功地开发新产品对企业的生死存亡影响重大。 　　残酷的现实表明，大部分的新产品未能进入市场，其失败比率在30%—40%之间。例如，产品开发和管理协会（PDMA）指出，目前新产品进入市场的成功率仅为59%。平均数并不能说明所有问题，但不管这个成功率是55%或是65%，项目失败的可能性依然很大。更糟糕的是，上述数字并未包括大部分在研发早期或研发过程中被终止的项目。一项研究表明：每7个新产品创意，有4个进入研发阶段，1.5个进入市场，只有1个能够获得成功。另一项调查的结果则更差：每11个新产品创意，3个进入研发阶段，1.3个进入市场，只有1个可以在市场上获得商业成功。在最近PDMA的调查中，这个数字是7∶1。 　　在对NPD项目成功与失败的研究中，研究者将面临双重任务：确定NPD项目的关键成功因素（CSFs：Critical Success Factors）和NPD项目的成功标准。项目的成功与失败取决于项目