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企业新产品开发流程百度经验: 企业新品开发流程详细分解，实战经验全面分享。 百度经验:jingyan.baidu.c方法/步骤 开发思路 与市场营销人员联系，了解目标市场的需要，并进行评估，形成初步的产品概念，进而构思可开发新产品的形状、功能、特性等，并简单做一些市场同类产品的竞争分析，根据所搜集资料及目前最先进的技术工艺进行理论上的可行性分析，整理后向领导汇报，确认开发思路及方向。 产品调研 根 据已确认的思路及方向，对市场上同类产品进行调查、分析，并根据市场客户需要进行创新，设计出属于本公司的新产品模型及制作工艺，联系多家供应商了解具体 生产情况，让供应商提供综合报价和样品，并对不同供应商报价进行分析和评估；在收到样品后分给公司内部人员试用，并搜集试用后的综合信息，最后整理出详细 的调研报告向公司领导申请产品开发立项。 产品立项 由研发人员根据整理后的调查报告，向公司领导全面讲述新产品的工艺、效果、特点及客户需求，并根据激烈的市场竞争分析该产品推出后的竞争力，实用性，准确进行成本核算，合理预测市场销售价格，之后由领导确定该产品的立项与否，同时在ERP中申请该项目立项。 项目实施 产品立项后，筛选供应商，根据试用人员反馈的问题，不断与供应商沟通改进产品质量，不断打样，反复测试，提高产品使用效果，直到符合公司新产品发布的要求，并形成详细的质量检测报告，最后进行新产品封样。 包材设