企业标准5化管理标准.docVIP

“企业标准化管理标准”需各部门配合编写的内容（示例） 生产技术部 本部门主要业务（分类说明） 工作的主要内容 详细全面描述每项工作标准的具体要求（能量化的必须量化) （应与岗位职责区别开来） 备注 生产调度 生产调度指挥 主要生产抢修任务，实施前30分钟、结束后10分钟向公司生产指挥中心报告，同时汇报安全情况 当日生产量汇总上报，必须在16：30完成，准确无误 班中事件，必须按当事人时间先后顺序、发生缘由、处理结果、影响范围等详细记录 工作标准所依据的企业规章制度、国家法律法规国家标准、规范、行业标准、上级文件等名称、编号和发布时间 上下级沟通协调 1、基层单位检修停送电，按照停送电申请，与供电公司落实具体停电时间、送电时间，传达无误 2、接到用户跑水报修电话后，立即汇报分管领导（较大跑水）、通知厂队主要负责人及厂队调度人员 3、接到公司生产指挥中心的生产任务（命令）安排，10分钟内传达到相关领导及基层单位负责人 生产量汇总与填报 1、 2、 3、 生产计划统计 维修管理 （含固定资产投资管理） 现场文明生产 “企业标准化管理标准”需各部门配合编写的内容 部门：人力资源部 本部门主要业务（分类说明） 工作的主要内容 详细全面描述每项工作标准的具体要求（能量化的必须量化) （应与岗位职责区别开来） 备注 员