“海螺”水泥贸易公司可行函性报告.doc

“海螺牌”水泥物流项目建设 可 行 性 报 告 2010年7月 报告目录 一、项目建设背景及必要性 二、企业管理 三、产品采购 四、销售市场预测 五、建设规模及计划投资 六、环境保护与消防 七、劳动保护及安全生产 八、劳动定员和人员培训 九、可行性研究结论与建议 十、项目实施进度安排 一、项目建设背景及必要性 　 1、项目提出的背景及投资的必要性 “十一五”是福建省全面推进海峡西岸经济区建设的关键时期，也是处于拐点往小康社会高速发展的阶段，随着我国城市化进程加快，中小城镇建设投资规模将大幅度增长，众多重点工程的开工建设，住宅产业化，农民住房改善及新农村建设、安全饮水、沼气、用电、通讯、广播电视等基础设施建设方面投资；公路和铁路的建设，特别是高等级公路的建设，另外还有水利工程、管道工程等等对建材消费都是一个良好的拉动，水泥行业作为主要建筑材料行业之一需求量随之将有大幅度的增长。 根据预测，水泥的需求量的峰值在2019年，需求量为14.5亿吨，在2006年到2021年间，水泥需求量都在10亿吨以上，这种发展情景下，将来10年水泥产能依然不足，需求量仍然强劲，如此看来，要我市建设一个相对完善的水泥销售企业是可行的。 2、品牌确立 通过对市场的摸底，我们认为品牌的确立对企业的发展起着至关重要的作用，经过对现有几个知名品牌的比对、调查,我们认为“海螺”水泥具有多方面的优势，主要表现在以下三个方面。 1.1成本最低： 在国内上市公司中，我们首先选取规模最大的三家水泥企业海螺水泥、华新水泥、冀东水泥对比分析发现：产能最大的海螺水泥在摊薄费用方面的规模优势最为明显，其吨产品期间费用长期以来均低于另两家水泥企业，水泥行业是规模效益显著的行业；海螺水泥处于第一梯队，遥遥领先其他水泥企业；冀东水泥和华新水泥处于第二梯队，规模均上了千万吨，其他的基本都在百万吨级水；领先于市场、引领行业发展，这是海螺水泥在整个中国水泥行业的形象。领先一步的好处在于提前享受低成本优势。 2.2质量最优： “海螺”品牌不仅荣获了中国驰名商标称号，还被评为中国首批300家全国重点保护品牌之一。公司生产的高标号水泥广泛应用于道路、桥梁、房屋及各类标志性建筑工程，质量稳定，赢得了客户良好的口碑。此外，公司产品质量较高，可参与国家重点工程投标或者出口，这使公司获得了一定的产品销售优势，其盈利能力有所保证。 3.3市场占有率： 就水泥产品的市场特点来讲，没有规模就没有市场份额，从海螺近年的产能扩张速度来看，我们认为是相当成功的：目前已稳居国内水泥行业龙头老大的地位。从实例来看，在公司收购铜陵水泥厂、白马山水泥厂、宁波星港水泥等公司的过程中，海螺多次上演收购后短期内达产达标、扭亏为盈的好戏，海螺模式在水泥行业显示出独特的威力，海螺水泥作为国内水泥行业的龙头老大，无疑将拥有最明显的规模经济效应。通过规模扩张至少能在竞争中体现两大优势：其一，大产能大规模能摊薄企业运营过程中产生的成本费用，带来明显的规模效应；其二，大产能保证大产销量，扩大区域内的市场份额，提高其主导价格的能力。 展望未来，考虑到中国水泥行业未来的成长性，以及海螺水泥在中国市场的绝对龙头地位、不可超越的核心竞争力、海螺水泥的扩张还会延续。因此我们选定“海螺”牌水泥为公司经营主导产品，且取得了邵武的总代理经营权。 二、企业管理　　 首先，按《公司法》的有关规定，组建规范的内部管理结构，确保其管理层按本公司的总体计划组织经营；其次，加强运营资金和实物资产的管理和日常费用核算、销售供应税务及报表等项目，从而建立了完备的会计核算体系和财务会计制度；经常且不定期地进行资产盘点，及时发现问题并解决问题；再次，制定完善的奖惩激励机制，提高公司员工向心力和凝聚力；其四，定期组织公司人员进行管理和业务培训，增强其科学管理意识和业务创新能力；在加强管理和控制的同时，提高本公司销售的协调能力及整体运营的质量和效率，从而达到降低风险的目的。　 随着水泥行业结构调整的进一步深化，高标号水泥将会得以快速发展，公司将按照“效益优先、兼顾公平”的原则，拉开差距，体现多劳多得，建立按劳分配与按管理要素分配相结合的分配制度，公司经营班子与公司签订目标责任书，并制定年薪考评方案；公司员工按照动态的年工资方案，结合单位的实际情况分别制定实施方案，并做好相关的业绩考核评 三、产品采购 我公司的水泥供应商为福建省建阳海螺水泥有限责任公司，简称“建阳水泥”，成立于2000年6月9日，系“海螺”集团公司与福建省建阳市新星建设集团有限公司共同出资设立的有限责任公司，由于“海螺”成熟管理模式的内部可复制性，福建省建阳海螺水泥有限责任公司的生产成本低于其他水泥企业。因此，在同等质量水平