调企业一工艺纪律检查管理办法.docVIP

工艺纪律检查管理办法1、目的与适用范围为保证工艺的贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品质量和安全生产，制订本管理办法。本办法适用于工艺纪律检查的管理。2、术语3、组织机构及职责3.1以公司技术总经理为首组成的工艺纪律检查领导小组为一级机构。3.2以专业厂技术负责人为首组成的工艺纪律检查小组为二级机构。3.3技术中心负责制订工艺纪律有关规定和实施细则，具体负责督促检查和考核、评定工作。3.4质量部负责监督工艺纪律的贯彻执行，出现质量事故应分析原因，及时向有关部门反馈。3.5人力资源与企业管理部根据技术中心上报的工艺纪律检查结果实施经济责任制考核和罚款。4、管理内容与要求4.1工艺纪律检查主要内容4.1.1建立“三有”工艺管理体系a）有健全的各级工艺管理机构。技术总经理主管全公司的工艺工作，分管工艺的副总工程师协助技术总经理进行管理，分管工艺的首席工程师具体负责全公司工艺工作；专业厂要有一名领导负责分管工艺工作。技术中心归口管理全公司的工艺工作。专业厂设技术室，在业务上接受技术中心领导。工艺人员的配备应满足生产经营需求，不低于职工总数的3%。b）有健全的工艺管理制度和各类人员岗位工作标准体系，做到“事有章，岗有责”并切实贯彻执行。c）有切实可行的工艺纪律检查细则和考核办法，认真进行了检查、考核，开展了经常性的工艺纪律教育。4.1.2技术文件符合“三性”要求a