企业问题解决方案x中营销人员能力发展规划.docVIP

　一、职业人的职业化素养内涵　　1、企业问题解决方案里的营销人员，根据员工的意愿和能力，可以分为四种：　　A、意愿高、能力高：人财，是公司的宝贵财富，为公司创造财富，为自己提升价值。　　B、意愿高、能力低：人材，工作肯干但能力欠缺，要进行大力培养。　　C、意愿低、能力高：人才，有能力但不愿意多做事、承担责任，这些员工任用，才能发挥所长，如果不能充分发挥其才能，对自己对企业都是损失，要提高其工作意愿度。　　D、意愿低、能力低：人在，在企业里拿工资混日子，企业要主动淘汰这些员工，以塑造良好的人才培养、任用环境，保持企业良好的活力。　　2、员工的职业化发展有四个层次：　　A、就业：毕业后不断找工作，求生存。　　B、职业：找到工作后，看哪样更合适，经常会跳槽，工作不稳定。　　C、事业：把自己工作看作自己的事业，选定这项工作，往深入发展，做专家型人才。　　D、创业：把这个事业做透，自己进行创业，新的职业生涯起点。　　从职业稳定度、发展空间、预期收益这三个角度来分析，最能成效地是做事业，即在“有良好发展趋势的企业里，选定工作职业方面，做这个方面的专家”，所取得的收益是最大化的。所以每一位营销人员，应以“创业的态度”对待“今天的职业”，将会在事业上走上一个新的高度，因为有了这种职业化的态度，自己就会明白：今天企业所提供的所有机会，都是实现自己梦想的工具，如果这个工具，今天不