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SIG 策划部规划建议 目的： 鉴于策划部的人员逐渐的增多，同时也为了使策划部在今后的工作中更好的发挥应有的作用，整合各方面资源，激发更大的潜力。我们决定整合团队力量，取长补短，达到团队力量最大化。建议对目前的策划部进行规划 策划部组织结构： 组织结构 职责 策略组 主要负责项目的整体策划创作 市场组 主要负责市场的信息采集、调研分析 媒介组 主要负责活动策划和媒介公关、渠道拓展 人员分工 人员 职责 邓家福 要负责创作。依靠其在天津地产界多年摸爬滚打的经验，其灵感来于市场又高于市场。 贾琳琳 主要负责市场调研。作为专业的广告系学生，市场调研是必备的能力，同时了解市场才能做出符合现状的好案子，这也是对策划能力的拔高； 程 朝 主要负责活动策划和媒介。这是其强项，活动的执行和策划涉及到多方面的资源，依靠其以前的资源便于进行执行，同时和媒体也密切相关。 部门协作机制 鉴于公司组织结构比较分散，为加强项目执行的力度，建议针对具体项目建立“项目策略执行专案组(简称IPE) ” 项目策略执行组(IPE) 项目 （item） IPE 策略 (ploy) 执行 (execute) 目的 在平时的工作中，我们发现项目组之间的沟通还有待改善。为了加强项目执行的力度，建议针对具体项目建立“项目策略执行专案组 (简称“IPE”)，由策划兼任项目组的负责人，由AE协助。这样与文案和设计的交流会更明确，也可以更好的促进案子的进行。 IPE组织构成 策划、客服、设计、文案 IPE 监控机制 接单后，确定IPE（策划、设计、文案、客服）人员，建议由策划兼任IPE组长，并确定高层监控人员（由公司总监担任）。 制定工作日志，按工作的重要性和紧急性作出划分和排序。 注： 同时策划部需要对市场保持敏锐的观察力，我们需要一些物资支持。 订阅报刊：《每日新报》、《今晚报》、《城市快报》、《北京青年报》《假日100》。（每天要做剪报） 档案柜：2个，日常的资料储备处。 档案袋：若干。对不同的项目分别整理。 2005年11月16日 SIG策划部 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进