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ERP 实训心得——营销总监 坦白说，在我看来这次的 ERP 模拟实训只是一场游戏，但却是一场需要丰富的知识来 完成的游戏，是一场需要冷静、清晰的思维分析能力来完成的游戏，是一场需要整个团队相 互合作、相互协调、共同完成的游戏。 虽然只是模拟，需要考虑的东西远远不及现实中需要考虑的东西那么多，那么深，那么 远，但却足以让我们这些学生兵不知所措。作为营销总监主要负责协助 CEO 做好产品生产前的市场环境调 查， 分析其它竞争对手的经营策略。 根据公司发展战略， 辅助 CEO 在本地、 区域、 国内、亚洲和国际市场中选择符合企业战略的目标市场，制定市场开发和产品研 发计划。同时在了解市场需求和竞争态势的情况下，负责与各部门沟通，在保证 资金正常运转的前提下，协助 CEO 确定广告投入费用金额，按市场、产品登记广 告费用，在选单时协助 CEO 选取与企业生产效率相匹配的订单。在这七个星期的实训中我，最基本的收获是让我 了解了一个生产企业的大致运营过程，从开发市场、物料采购、产品生产、产品销售以及贯 穿整个过程财务等，每个环节都是紧密相联，环环相扣。我们每个部门的主管不仅要完成自 己的工作，更重要的是要注意与其他部门的联系与沟通，每个人都要提出自己的想法，互相 交流，充分发挥团队合作能力，有计划，有步骤，有目的地去完成企业的战略目标。 这次模拟实训我担任的是营销总监的角色， 说实话， 刚开