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ERP沙盘模拟实训总结报告 （ceo版） 姓 名： 专业班级： 学 号： 所在组编号：第一大组A公司（示例） 指导教师： 王 琼 实训日期：2011年6月27日——7月1日 一、实训类型：综合性 二、实训地点：经济管理学院实验中心ERP手工沙盘实验室 三、实训条件： 实验主要仪器设备：投影仪、计算机、视频展台、展示橱窗、ERP沙盘 基本的实验耗材：各种原始凭证、财务报表、生产计划表等 四、实训组织： 首先是学生分组，全部学生组成八/七个相互竞争的模拟企业。然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色，视人数多少，适当增加了商业间谍、财务助理等辅助角色。要求学生理论联系实际，深化理解经营管理基本理论，明确管理岗位职责、范围及其各岗位的分工，了解企业的经营本质。实验过程中按经营规则诚信进行。 本组成员及角色分配：（示例） CEO: 王琦 秘书：赵志孟（兼商业间谍） 营销总监: 杜凤玲 助理：黄萍 刘孝超 运营总监: 刘成 助理：储天乐 采购总监: 邓军 助理：陈君健（兼商业间谍） 财务总监: 赵宝 助理：靳芝 本