erp沙盘一实验u4小组经营总结.docVIP

ERP沙盘模拟实验——U4小组经营总结 一、实验成果概述 为期四天的沙盘模拟实验结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续地用数据体现出来了。在6年的沙盘模拟经营中，各个小组都各有经历、各有收获。在这6年中，我们U4小组的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。在第六年末，我们小组所有者权益57，综合发展潜力106,总成绩排在12个小组的中游。虽然我们取得的成绩并不理想，但这样的成绩与我运营的策略比较相符合，以求稳为主，然后我们必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时改正。 企业战略计划 在开盘初，我们计划在第一年主要销售P1产品并研发P2产品，同时新建一条全自动生产线，在第二年开始P2的生产,并且开发区域市场。而在第二、三年开始生产P2,以P1作为主要的销售产品，P2为辅,另外运用多余的资金研发P3产品。在第三年，主要销售P2,P3产品，并且研发P4,另外用多余的资金开发其他市场，同时研发ISO9000和14000。在最后两年,P1,P2停止生产,主攻P3,P4。期间根据接到订单的多少再决定是否新建生产线。 实际执行状况 第一年： 由于年初的对广告费估算不足，广告费投入太少，使得我们在这一年只接到一张小订单，而使得这一年的收入很少，但是资金的不足，并没有使我们改变原有计划，依计划进行全自动生产线的建设