erp沙盘于模拟之ceo总结.docVIP

受训者总结 为期一天半的企业沙盘管理模拟一转眼就结束了，感觉是在水深火热中度过一般，之前是听师兄说这门课程就跟玩大富翁一样，具有刺激性，商业性，很好玩，于是乎从大一就开始选这门课程，但是由于人数有限加之又热门，第一次被筛选掉，很是失望。终于皇天不负有心人，大二就被我选上了。在这个课程中我锻炼了也体验了，这里基本都是第一次玩，我们只有努力，没有更多的时间来浪费，只有往好的做就可以了。身为一个采购人员来说，我就要打起十二分精神来一点都不能出错，现在的我出现一点小小的错误带给我们的都将是失败，所以我当时的心情很紧张也很兴奋。 企业采购是指企业根据生产经营活动的需要，通过信息收集、整理和评价，寻找、筛选合适的供应商，并就价格、服务、质量等买方和供应商双方共同关心的问题进行谈判，成一致，确保需求得到满足的活动过程。所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的管理活动。 采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要