erp沙盘模拟总结(前人u经验).docVIP

浙江财经东方学院P系列产品集团 六年经营报告 CEO：楼人聪 财务总监：许慧敏 销售总监：何燕雯 生产总监：姚迅飞 采购总监：洪洁茹 2010年12月 旅 程 回忆起最初的相遇 陌生的教室 却是熟悉的面孔 没有徘徊 原来在开始的一刻 我们便认定 彼此就是这场旅程的伙伴 摒弃胆小 开始一段未知的旅程 途中山路崎岖 艰难险阻不断 我们携手 是力量的源泉 有自信在传递 细致观察 认真思索 大胆创新 使我们不断前行 旅途风光旖旎 舒适而温馨的驿站 我们停歇相倚 回忆着 前路的艰辛 畅想 未来充满着希望和挑战 六年 五个人 五份感情 我们 终达成功彼岸 这一刻 欢乐、收获、成功 难忘、不舍 我们知道 我们赢了 ——五人组 目 录 1.对商品研发及销售管理总结 4 1.1制定公司总体战略 4 1.2根据具体情况进行广告投放以及订单选择 4 1.3销售部门优劣势总结 5 1.3.1优势总结 5 1.3.2劣势总结 5 1.4各产品市场分析 6 2.销售总监总结 6 3.采购总监总结 7 4.生产总监总结 7 5.财务总监总结 9 6.对CEO决策的总结 10 6.1决策优势 10 6.2决策劣势 11 7.期末数据分析 11 8.最终评分 13 9.写在最后的话 13 1.对商品研发及销售管理总结 公司商品研发销售部门的工作总结起