epc总承z包的优点.docVIP

EPC工程总承包的特点 选煤厂项目的实施是一个复杂的系统工程，经过多年的工程实践，逐步形成了一种被业主普遍采用的工程总承包模式------EPC（设计—采购—施工）。在这种模式中，业主的管理相对简单由总承包商牵头，承包商的工作具有连贯性，可以防止设计者与施工者之间的责任推诿，提高了工作效率（包括设计和施工），减少了协调工作量。又由于总价包死，基本上不用再追加项目费用项目实施过程中的绝大部分风险由承包商承担建设工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险（亦称为“特殊风险”），一般来说，在传统合同模式下，业主的风险大致包括：政治风险；社会风险；经济风险；法律风险等，其余风险由承包商承担。但在EPC合同下，上述传统合同模式中的外界（包括自然）风险，经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商。 EPC合同模式是一种快速跟进方式（阶段发包方式）的管理模式与过去那种等设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织招标，进行施工。快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施