安全質量管理业务培训.docVIP

安全质量管理业务培训内容 为了各工区职能部门能够尽快进入角色，发挥其作用。进行如下安全、质量管理业务培训 一、建立健全组织机构 1、其组织机构对应行政机构设置进行设置，建立以项目经理为第一责任人的各项组织机构，设置专职的安全管理机构及配备专职安全、质量管理人员，保障施工安全生产顺利进行； 2、按照管生产必须管安全的原则对口职能进行分解； 3、成立项目安委会并按照“接触危险者最有发言权”的理论，安委会应该吸纳危险岗位作业人员参加。 二、完善管理体系 1、制定各项管理办法 各项管理办法一般包括：安全管理办法、质量管理办法、职业健康及环境保护管理办法、安全生产责任制、奖惩实施细则等，根据项目特点制定一些专项管理办法，如：爆破管理办法、营业线施工管理办法等。 管理办法的制定步骤： ①制定原因及依据：根据国家相关法律、法规及行业标准，执行公司文件并要结合项目实际情况制定。 ②目标：根据公司要求并结合项目特点制定其各项目标。 ③成立机构及职责：成立管理领导小组，并细化、分解其责任。 ④建立各项管理制度。 ⑤现场管理:结合项目实际情况，出台各专业或重点部位技术措施包括专项安全施工组织设计。 ⑥建立激励机制即奖惩措施。 ⑦管理办法制定并经主要领导或分管领导审批，并经行政机构其它领导或成员会签后交由文件管理发放的主责部门进入下一流程。 2、建立和运行职业健康安全管理体系的基本步骤： ①进行危险源辨识