安裝公司绩效责任书5.docVIP

项目20 年 月份绩效考核表 一、本考核表一式二份，项目经理一份，绩效考核小组一份。本考核表双方签字后生效，不得随意更改，具备法律效力。 二、项目及指标（总分100分）。 项目 工作内容 分值 评价及扣分标准 完成情况 自评得分 部门评分 绩考组 评分 进度 管理 本月及各周计划及完成情况 5 根据公司批准的施工总进度计划，由项目经理审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。 1、每周计划完成情况扣1分； 2、每月计划完成情况扣1分； 3、实行进度专题周例会制度，每周一次参与三方进度专题会议，对周计划、月计划完成情况进行分析，对没有按计划完成的工作，分析原因并落实改进措施，在限定的是时间内赶上。工作不到位视情况扣1-3分/次。 成本管理 1、项目经理在每月28日前上报下月材料、配件使用计划，经批准后执行。 2、对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品，要坚决予以退场处理。 3、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件，工作不到位扣1～5分。 4、油料采用加油卡管理方式。加油卡由财务负责人保管、发放、统计。 5、材料、配件严格按项目预算和