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IT行业财务总监需明确的 四项财务分析误区 　　财务人员在做分析时常常仅从财务工作的角度出发，“醉心”于数字报表本身，而忽略了大前提:财务分析给谁看?为什么要做分析报表? 　　基于这种情况做出来的财务分析难免会因为没有深入到经营层面，导致抓不到财务分析的要点和分析的参照指标不全的致命瑕疵。长此以往，做出的财务分析就像“无源之水、无本之木”，因为脱离了业务土壤而流于表面，降低了存在的价值和对业务的指导意义。 　　做好财务分析必须建立在对行业特点的准确判断之上。就IT行业而言，首先需要了解这个行业的健康指标，基于行业特点，我们在财务上追求的是高周转率、规模效应、毛利和费用控制良好。 　　在对这个行业基本判断之上，财务分析的要点就非常清楚了： 　　1. 周转水平分析; 　　2. 获力能力分析; 　　3. 销售收入分析; 　　4. 费用分析。 　　以下就上述四项分析分别阐述： 　　一、周转水平分析 　　“现金为王”是简单而深刻的管理明言。能否具有“造血功能”是评价业务经营好坏的第一要义;企业的盈亏只是账面表现，而只有现金是实在的、随时可动用的资源。尽管在企业发展的不同时期对现金流量有不同的要求，但是体现本企业“血脉”的现金流在其流转过程之中，不能伴随明显的不良融资。 　　可以采用营运周期作为周转水平分析的指标。 　　营运周期=存货周转率+应收账款周转率+预付账款周转率-应付账款周转率