提高封端车间人均劳动生产率.ppt

对策实施2 主因 对策 目标 具体措施 责任人 完成时间 二分工序部分作业人员工作饱和度低 调整二分工序人员的开机数量 调整后人员的个人产量提高15% 调查出有能力的员工开多1台机。 毛子杰 2015-5-30 * 六.实施对策 现场测试II分人员的工作能力，对连续3个月产量名列前18位员工工作饱和度测量，对工作饱和度低的员工加多开一台机，增加单班产出量。 员工 代号 工作饱 和度 员工 代号 工作饱 和度 员工 代号 工作饱 和度 5675 82.21 5500 83.93 0633 98.79 5888 82.25 6209 84.62 1258 98.97 5653 82.98 6400 84.79 4666 99.43 5904 83.43 6166 91.88 5353 99.58 6303 83.62 6400 95.65 5210 100 6024 83.84 5898 98.54 5555 100 从以上数据可见，9名员工的工作饱和度低于85%，故经与员工沟通，从增加员工收入及提高劳动生产比率双赢为目的出发，员工同意后从5月18日起安排由开7台改为开8台II分机。 * 对策实施2效果检查 六.实施对策 措施实施1周后，由生产主管毛子杰统计数据对比调整机台数前后情况，如下： * 对策实施2效果检查（续） 六.实施对策 结论：对调整开机台数的员