新产品中试管理.pptx

新产品中试管理--加速实现开发成果商品化中试部：郝贵喜课程核心内容研发成果为什么需要实现产品化？——系统介绍新产品中试工作的目标和体系。如何做好研发成果产品化？——介绍中试各业务领域的基本技术、管理流程、重大问题及其实用解决方法。内容提要中试体系中试业务分析（一）中试业务分析（二）中试部门组织结构中试与工程设计中试体系建设规划1、中试体系1.1、研发成果产品化不足的症状1.2、案例-某公司中试发展历程1.3、中试业务体系1.4、中试工作目标1.5、集成产品开发简介1.1、研发成果产品化不足的症状——缺乏中试体系新产品投产后还要花很长时间才能稳定，存在设计、工艺、物料等各方面问题；公司大了、人多了，研发的产品反而不如从前了；很难招聘到符合企业要求的研发人员，甚至感觉硕士、博士还不行；产品开发后期常常为很多技术问题是否要更改而陷入两难境地；1.1、研发成果产品化不足的症状——测试开发、测试常常为测试发现的缺陷是否需要解决、该何时解决而争吵；需要研发工程师到用户现场更改新产品设计，四处“救火”，甚至卖出一台产品就要搭上一名研发工程师在现场“保驾”；产品可靠性差，市场返修多；1.1、研发成果产品化不足的症状——物料物料品种很多，而且总是在快速增加；总是因来料质量不稳定而影响生产； 1.1、研发成果产品化不足的症状——工艺装备产品外观工艺性差；生产过程中人工操作太多，产品质量难以保证；不知道