9--目标管理程序.docVIP

1. 目的 使公司确定的管理目标、指标符合管理方针、法律法规及其他要求，可进行测量、监测、评估，能够体现持续改进的思想。 2. 适用范围 本程序适用于公司所制定的管理目标及管理方案的评审与修订，管理目标包括质量、环境、安全、成本等各方面的目标。 3. 术语和定义 本程序采用《管理体系手册》中的术语和定义。 4. 职责 4.1 公司总经理 a 批准公司管理方针和目标。 b 确保在相关职能和层次上建立管理目标，并为目标的实现提供必要的资源。 4.2 管理者代表 a 组织制定、落实公司管理目标和管理方案； b 组织实施对目标管理的监测与评估； c 向公司经理报告目标管理的重大事宜； d 提出奖惩措施，评审并修订程序。 4.3 总工程师 a 参与公司管理目标的策划、确定和评审工作； b 组织制定、落实技术、质量目标及管理方案，对工程施工的质量的实现负责。 4.4 副总经理 a 参与公司管理目标的策划、确定和评审工作； b 组织制定、落实环境保护和职业健康安全管理目标及管理方案，对工程施工质量、环境保护、职业健康安全和施工合同工期的履行负责。 4.5 总经济师 a 参与公司管理目标的策划、确定和评审工作； b 组织制定、落实公司项目管理目标及管理方案，对项目管理目标的实现负责。 4.6 总会计师 a 参与公司管理目标的策划、确定和评审工作； b 组织制定、落实公司成本目标及管理方案，对公司成