富士膠片绩效管理制度-2008年.docVIP

2008年度《绩效管理表》的相关说明 人事总务部 2008年1月31日更新 《绩效管理表》是帮助员工提升绩效的一种工具。绩效考核的结果是奖金、调薪、晋升、晋级等人事项目执行时的重要依据。 《绩效管理表》由目标制定及定期反馈和绩效考核两部分组成，并且都包括了个人目标部分和态度·行为部分。员工在注重达成个人目标时，态度·行为同样重要。 营业部数码相机销售人员的考核管理不适用该《绩效管理表》，其考核管理参考《营业部数码相机销售人员薪资制度》FFCN-HR-CB002。 第一部分 目标制定及定期反馈 公司目标在每年年初由公司统一制定发布。 部门目标由各个部门根据公司目标的分解自行制定。 人事总务部鼓励各部门以“部门目标发表会”的形式，实施部门目标发布以及个人目标设定时的沟通。 个人目标制定时的若干注意事项： 1） 个人目标应与部门目标和公司目标保持一致； 2） 个人目标的制定应遵循SMART法则： Specific——具体的：个人目标应具体说明应该完成哪些任务； Measurable——可测量的：个人目标的完成情况可以用量化的指标或具体的案例来考核； Action-oriented——以行动为导向：完成个人目标应有具体的行动计划； Realistic——现实的：个人目标应该通过努力可以实现，既非轻而易举，又不能过于苛刻； Timing——时间限制，完成个人目标应有具体期限。 3