公司m内部培训讲师管理.docxVIP

为打造最优秀的企业员工团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲师管理体系。讲师团队构成1.1讲师来源与构成 1.1.1 讲师来源：一是各部门管理人员；二是各部门业务精英；三是培训管理部内部培训老师。 1.1.2 团队构成：储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师、特级讲师讲师选拔细则2.1选拔原则公平 公正 公开2.2选拔条件2.2.1入职一年以上，认同公司企业文化，工作表现优异。2.2.2 在本岗位任职半年以上, 具有丰富的理论知识和实际工作经验2.2.3 乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备较强的语言表达和文字组织能力，熟练使用办公软件。2.2.4 大专及以上学历，专业技能非常突出者可适当放宽要求。2.3选拔流程 2.3.1 申请-填写《内部培训讲师评定资格申请表》至人力资源部 2.3.2 初审-人力资源部审核申请人学历、入职时间、岗位等基本信息2.3.3 试讲-申请人按要求准备课件并进行试讲2.3.4 复审-培训管理部对申请人的各项能力进行评估 2.3.5 入选-复审通过的申请人入选讲师团队，成为储备讲师※公司主管及以上管理人员可直接进入讲师团队，无需进过选拔，讲师级别根据职级确定。管理人员职级与讲师级别对照表如下 ： 岗位职级对应讲师级别备注主管级 初级讲师入职6个月以上部门经理