公司关于计分制考核实施方案改编返版2013.docVIP

关于对各单位工资分配制度 计分制考核的通知 公司各单位： 为充分发挥公司工资分配的合理化作用，提高安全管理，提高工程质量，保证工程进度，充分调动职工的安全生产积极性，坚决执行“以量计分、有奖有罚。多劳多得、不劳不得的分配原则，合理分配工资的办法。根据公司研究决定，对公司各单位实行工资分配计分制考核及浮动工资分配管理办法。具体方案如下： 一、成立考核工作领导小组 组 长：侯铁军 许三姓 副组长：李炳田 李丁夫 赵军锋 成 员：崔景民 赵云锋 王志清 高向东 下设办公室，主任由高向东担任 副主任贺琼芳 办公室成员由生产、安全、机电、通风、企管和人力资源等部门的人员组成。 工作职责：考核组组长职责是全面领导工资分配计分制实施的推行工作，并对此项工作给予指导；副组长职责主要是协助组长工作，指导办公室处理好考核中出现的各种疑难问题，确保此项工作顺利进行；办公室人员主要职责是按照公司的要求和规定，具体做好每月的检查、抽查和月底考核工作，及时向考核组领导反馈考核中出现的疑难问题，确保此项工作在规定的时间内完成，并达到预期的目的。 二、指导思想 依据公司发〔2009〕36号文修订，对白杨河煤矿、大黄山煤矿所属的生产区队和辅助单位实行工资计分制分配制度改革，自从试行计分制以后，原来的“平均主义”局面被彻底改观，公司各区队班组长学会了考核自主权，班组成员内部改变