公司内部工作检查数自查情况.docVIP

分公司内部工作检查自查情况 致：公司监理管理部 分公司在接到公司监事督查工作计划报告后，已组织分公司各项目总监进行传达，要求分公司各项目负责人认真对待，现将自查情况汇报如下： 一、分公司经理和监理部负责人 1、分公司组织构架已建立； 2、管理职责分工已明确； 3、参照总公司相关要求建立分公司内部会议、业绩收集等制度； 4、分公司布置符合公司要求； 5、在公司员工内训方面：与公司行政办沟通组织相关人员参与主管部门、公司等组织的培训，组织专监（如隧道专业）收集视频文件并向分公司全体员工讲解内训等； 6、员工工作纪律、职业道德等管理措施参照公司管理； 7、对总公司日常督导检查的情况，及时落实整改并将整改情况回复监理管理部； 8、分公司日常办公设备、设施等固定资产、转移未全部按公司进行全面记录，分公司将及时与总公司办联系，落实此项工作。 二、项目总监 1、项目总监有任职手续，已签订质量安全责任制； 2、各项目部在项目总监的主持指导下，针对工程情况编制监理规划细则、监理评估报告、监理工作总结等； 3、项目开工前，项目总监组织监理人员进行合同、具体工作进行交底； 4、对公司、主管部门下发的文件要求，进行宣贯、交流； 5、总监组织项目部工地例会，并落实专人整理会议纪要； 6、对工程重大危险源分部分项、工程进度款由项目总监审批； 7、日常监理资料按专业签署收集，符合要求； 8、项目部现场办公室布置