时代光华MTP中高层管理技能提升训练(学员版).pptVIP

YCYA给你带来了什么？ 管理更轻松：结果一个都不漏→团队在做事 下属有成就：成果受关注→效率有提高 事事有人做，事事不遗漏 结果有人盯，一个都不少 修炼篇：领导力的5个境界 承诺 服从 时间 领导者五种境界 领导力的第一个层次：职位 关键词： 概述： 职位的积极方面 对上： 对下： 对己： 你已经踏上了领导力的征程 职位型领导力 消极面 职位的消极方面 真正的领导力 不在于职位 4、不以权压人 在第一层次中的成长指南 1、感谢领导 2、寻找导师 3、不依赖头衔 5、走群众路线 6、找需要的人 7、重点关注组织的愿景 8、致力于领导力的成长 领导力的第二个层次：人际 关键词： 概述： 优柔 感性 率直 理性 和平型 活泼型 力量型 完美型 人际沟通与性格 4、民主式 5、前导式 如何授权 “人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的” ——IBM前总裁郭士纳 请思考： 怎样既授权又安心？ 6、教练式 ATC督导法 A测试 T训练 C督导 C督导 C督导 “ATC” 督导式培训 A-Audit(诊断) 10 T- Training（训练）20 C-Consultation（督导）70 70 20 造血 —培训 课堂效果——培训效果 10 案例分析 美国通用汽车公司总经理，在聘请了著名管理德鲁克担任公司管理顾问以后，第一天上班就告诉他：“我不知道让你研究什么、要你写什么，也不知道该得出什么结果。这些都应该是你的任务。我唯一的要求就是你把认为正确的东西写下来，你不必顾虑我们的反应，也不必害怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于我们接受而想到调和和折中”。请用领导理论分析此案例，并说明斯隆对德鲁克采取的是哪一种领导方式？ 能力 意愿 主打策略 辅助策略 平衡策略 1、高压式 2、权威式 3、组织式 4、民主式 5、前导式 6、教练式 管理策略组合 ? ? ? ? 向历史人物学领导风格 秦始皇嬴政 唐太宗李世民 执行篇：团队执行力就是核心竞争力 常见的企业执行不力现象 1.规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 2.管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果; 基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 3.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议 用这个方法肯定更好…….结果一改再改，变成了无人实施 的决策。 4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！ 什么是执行？ 执行就是有结果的行动!!!!!!!! 人们不会做你所希望的，只会做你所监督的 执行四部曲 思路决定出路 外包思维 锁定责任才能锁定结果 一对一责任承诺 　　　　 建立红黑榜， 塑造成就感 1.结果定义 2.责任落实 4.及时激励 3.监督检查 R1 R1 结果定义（Ready） 解决做事的共同点问题 解决团队目标与个体目标的统一问题 结果定义的出发点是企业的本质属性。 企业中的每个人是一种高级商业关系，所以你的思维方式就是一种外包思维方式，假设我是外面的公司我如何做这件事情。如果是两家公司，看的是什么，是结果。两家公司互利双赢合作的前提是公平交换的结果（一分钱一分货）。 外包思维的根本思想是我们只看结果，商业最终的是“只看结果”，所以在出发点上就要一百倍的强调结果，这叫 以终为始。想要什么，就准备什么。 结果要素: 可量化、 可交换、 有价值 R2 责任承诺（Responsibility）：一对一责任 借口的潜台词是责任转移：没有借口的前提是一对一责任。一对多的情况下没责任，愿意承担责任在于没有借口。 责任的下移实现了员工的自主管理，我们做日结果就是责任的下移。 管理逻辑----“评论者”与“参与者” “一旦这件事是由我所控，我就愿意去承担他的后果”。 R2 责任承诺（Responsibility）：一对一责任 把所有人扮成“当事人”/”参与者“，人人对自己的结果负责 炒菜 R3 结果跟踪（Review） R3结果跟踪就是做过程检查 ---管理者最重要的责任就是检查！！！ R1-R2保证我们每个人都在走，但每个人都在走，不等于我们都可以达到目的地。当每个人都在走的时候方向就重要了，方向谁负责？公司负责，管理者负责。 组织获得结果是一个向目标的纠偏过程，公司管理者的责任就是纠偏的过程 ：需要把每个人趋向共同目标 管理者必须在每一个过程的关键点上，