專业大棚种植管理制度.docVIP

种植大棚管理人员绩效考核办法 为提高蔬菜大棚内部管理水平和经营效益，进一步明确责任，强化考勤管理，建立科学合理的生产，规范化操作，细化内部各个环节的衔接和落实，以提高生产效益为目标，特制定以下绩效考核办法。 一、出勤考核 1、按时上下班，实行签到制度，迟到或早退每次扣5元。 2、请假例行请假手续，并上交书面请假条，请假一天扣除本人当天的工资，请假20天以上扣除当月浮动工资。 3、旷工扣除本人当天工资的两倍，旷工连续3天以上者，停止工作，严肃处理。 二、站长岗位职责的考核办法（100分，每分4元） 1、负责园区生产技术经营与规划，制定全年工作计划，领导指挥全体员工努力完成生产计划与经济指标。（20分） 2、在技术员的协助参谋指导下，全面负责各类蔬菜的种植管理技术，培训员工，调配劳力，不务农时，忙而不乱。（20分） 3、定期（每周或半月）召开生产例会，总结经验，查找不足，及时向场部汇报工作进展情况。（20分） 4、做好园区的安全生产，治安保卫工作。(20分) 5、及时向上级领导汇报生产经营中的新问题、新情况，不隐瞒、不拖延，保证工作正常开展。（20分） 三、支部书记岗位职责的考核办法（100分，每分4元） 1、主持大棚支部的全面工作，认真履行大棚考勤、考核工作。（25元） 2、与大棚行政领导共同带领班子、全体员工，贯彻党的路线、方针、政策及有关法律、法规。（15分） 3、在公司党