11月份监理月报.docVIP

目　　录 1、本月工程概况 2、本月工程形象进度 3、工程进度 3.1本月实际完成情况与计划进度比较 3.2对进度完成情况及采取措施效果的分析 4、工程质量 4.1本月工程质量情况析 4.2本月采取的工程质量措施及效果 5、工程计量与工程款支付 5.1工程量审核情况 5.2工程款支付情况分析 5.3本月采取的措施及效 6、合同其他事项的处理情况 6.1工程变更 6.2工程延期 6.3费用索赔 7、本月监理工作小结 7.1、本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价… 7.2、本月安全文明施工监理工作情况 7．2．1安全保障体系及安全防范措施 7．2．2安全生产责任制 7．2．3安全管理制度 7．2．4安全教育、安全施工交底 7．2．5安全文明施工检查 7．2．6安全事故调查与处理 7．3、本月监理工作情况 7.3.1、隐蔽、检验批、分项、分部工程验收情况统计 7.3.2、本月监理通知、联系单统计 7.3.3、本月监理例会、专题会议统计 7.3.4、本月每日动态、周动态统计 7.3.5、、本月天气情况统计 7.4、有关本月工程的意见和建议 7.5、下月监理工作重点 监理月报 1、本月工程概况： C区共监理工程项目14栋,截至本月月底共验收主体9栋(C01#、C02#、C03、C04、C08#、C11#、C14、C12 C15#),5栋楼(C09#、C10#、C13、C06、 C07)即将进行主体验收,除C06、 C07未进行外墙抹灰外,其余12栋外墙抹灰施工完毕. 2、本月工程形象进度： C01#、C02#、C03、C04本月顺利进行了主体验收,由于人员组织不力,内墙抹灰进展缓慢; 前期由于施工队伍更换,人员组织不到位,导致C06、 C07针对工程主体初验提出的问题未及时整改,后期人员到位后积极进行整改,具备主体验收条件; C06、 C07基坑护坡土方开挖完毕; C08塑钢窗框安装80%;内墙抹灰完成 %,水电安装 %; 3、工程进度： 3.1本月实际完成情况与计划进度比较 本月实际工程进度与总进度计划相比，工程进度滞后四天，原因天气下雪，另外在安排流水作业方面有些欠缺。 3.2对进度完成情况及采取的方法和措施效果的分析： 3.2.1进度完成情况分析：基本上都能按照报送的进度计划进行。 3.2.2进度控制方法、措施效果的分析： （1）组织措施：监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。 每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周计划，协调施工中影响进度的因素。 实施动态管理，将计划进度与实际进度进行分析对比，找出差异、制订对策，提出进度调整的措施，监理部监督并检查施工单位组织实施情况。 （2)技术措施：审核施工方案，主要审查施工方案科学合理性，工序安排的合理性等。 要求施工单位报送周进度计划，监理部对周进度计划进行审核，并对周进度计划的落实措施的准备情况进行检查。对没有准备好的项目部，监理部督促其积极准备。 在计划实施过程中，监理工程师对工程进度进行检查，并对实施情况做出记录。根据检查的结果作出分析和评价。发现偏离目标的，研究对策，要求承包单位及时采取措施，在总工期不变的情况下对周进度或日进度进行修改。 充分利用日动态、周动态、监理例会、专题会议等各种形式，解决影响工程进度的各种因素。监理部坚持每天在日动态上向业主详细介绍当天工程的完成情况，对工程进度进行动态分析，并对下一阶段的进度进行合理预测。及时提示业主应协调的事项。 每周的周动态上，向业主详细说明本周工程的完成情况，并做进度方面做周动态分析，对影响本周工程进度的因素进行集中介绍。便于业主更好地了解本周工程进展情况。 必须延长工期时，施工单位填报《工程延期申请表》，报监理部审核，并最终报业主进行批准。 （3）经济、合同措施 以进度、计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。 向承包单位对施工合同中工期的要求晓以利害，促使承包单位感觉到合同工期要求的紧迫感，从而促使承包单位自觉加紧工程的进展速度。 4、工程质量： 4.1本月工程质量情况分析：针对墙体砌筑、钢筋绑扎、模板支模、楼板吊装、混凝土浇注，线盒、预埋线管的控制要点”书面通知，要求在施工过程中严格按照批准的专项施工方案精心组织施工，并且严格按规范要求留置试块。 4.2本月工程质量采取的措施及效果： 4.2.1认真审查施工组织设计、认真审查图纸，利用旁站、巡视和平行检验等手段对质量实行全方位、全过程的控制。对重要的部位实施全天24小时不间断旁站。 4.2.2原材料、设备质量控制：要求施工单位对进入施工现场的施工材料，严格执行材料报验制度，不合格的工程材料严禁进入施工现场。 4.2.3工程质量事前预控的方法及措施： 事前控制的方法：