導购等级评定管理办法.docVIP

真优美导购员等级评定管理办法（草案） 一、目的： 1、为进一步全面提高企业的综合竞争实力，提高员工的综合素质，向更高层次发展的战略目标迈进激励员工充分发挥主能动性，提高工作热情，并能刻苦钻研商品专业知识，提高工作技能，实现销售增长服务树立企业良好品牌形象，引入竞争机制，调动员工的参与意识、危机意识和责任意识，形成能上能下的动态管理机制 三、考核周期： 1、每月进行一次日常考核； 2、每年综合考核一次，具体时间为每年12月。 3、实习导购为入职半年后。 四、考核内容 1、基本素质、要求 2、能力素质 3、业务知识 五、考评部门： 方案一、组建固定考核评审小组（组成：办公室、业务、财务、店长）（组长： 成员 ） 方案二、办公室组织考评 六、考评标准（分必达标准、非必达标准） 1、必达标准： 销售完成率：导购员80%、初级导购师100%、中级导购师120%、高级导购师150% (客户资源量)：导购员0、初级导购师20、中级导购师50、高级导购师100 年限：导购员入职半年后可评选。初级、中级导购师应在达到前一级一年后才可评选，高级导购师则在达到中级导购师2年后才可评选。 注：实习导购销售完成率以后3个月为准。 2、非必达标准分为二部分，即导购员通用标准和能力等级标准，所有等级衡量标准为100分。 通用标准：运用扣分法。合格标准：导购员85分、初级导购